Dans le contexte concurrentiel actuel, la gestion des déchets représente une dépense opérationnelle importante pour de nombreuses entreprises, mais elle est encore trop souvent négligée dans les stratégies d’optimisation. Pour les entreprises québécoises qui génèrent des volumes de déchets significatifs, l’implantation de services de compaction mobile peut réduire drastiquement les coûts tout en améliorant les indicateurs de performance environnementale. Pourtant, de nombreux décideurs ont du mal à calculer avec précision le retour sur investissement (ROI) de ces services — une lacune qui conduit à manquer d’importantes occasions d’économies.
Ce guide complet propose un cadre concret pour aider les entreprises du Québec à calculer leur ROI en matière de gestion des déchets. Il inclut des formules, des exemples détaillés, ainsi qu’une méthode interactive de calcul applicable à divers secteurs et types de déchets.
Comprendre l’équation complète des coûts de gestion des déchets
Coûts directs vs coûts indirects
Avant de calculer le retour sur investissement, il est essentiel de bien comprendre l’ensemble des coûts liés à la gestion des déchets. Les analyses financières traditionnelles se concentrent généralement sur les coûts directs — location de conteneurs, frais de transport et frais de disposition — tout en négligeant une part importante de coûts indirects.
Coûts directs :
- Frais de location des conteneurs
- Frais de transport
- Frais d’enfouissement (frais de déchargement)
- Entretien des équipements
Coûts indirects :
- Inefficacité d’utilisation de l’espace
- Surcharge administrative
- Perturbations opérationnelles
- Risques liés à la conformité environnementale
- Impact de l’empreinte carbone
Selon les recherches de la Environmental Research and Education Foundation, les coûts indirects représentent généralement entre 40 et 60 % des dépenses totales de gestion des déchets, mais sont rarement pris en compte dans les analyses financières [1]. Une autre étude publiée dans le Journal of Environmental Management indique que les seuls coûts administratifs peuvent représenter entre 12 et 18 % des dépenses totales [2].
Par ailleurs, Environnement et Changement climatique Canada rapportait qu’en 2022, les entreprises canadiennes ont généré 15,9 millions de tonnes de déchets éliminés, dont 59,8 % provenaient du secteur non résidentiel [3]. Ces volumes colossaux se traduisent directement par des coûts directs et indirects élevés pour les entreprises du Québec.
Cadre de calcul du ROI pour la compaction mobile
Étape 1 : Établir votre base de référence actuelle
La première étape pour calculer votre retour sur investissement consiste à documenter vos indicateurs actuels en matière de gestion des déchets. Cette base servira à toutes les comparaisons et calculs ultérieurs.
Indicateurs de référence à recueillir :
- Coûts mensuels de location de conteneurs
- Nombre moyen de collectes par mois
- Coût par collecte
- Types et tailles des conteneurs
- Superficie occupée par les déchets (en m²)
- Temps de travail hebdomadaire consacré à la gestion des déchets
- Avertissements ou amendes en lien avec la conformité au cours des 24 derniers mois
- Taux actuel de valorisation ou de détournement des déchets (s’il est suivi)
Exemple de base de référence pour une entreprise de construction de taille moyenne :
- Deux conteneurs ouverts de 40 verges cubes à 150 $/mois chacun = 300 $/mois
- 8 collectes par mois à 350 $ chacune = 2 800 $/mois
- 60 m² consacrés au stockage des déchets
- 8 heures de gestion des déchets par semaine
- Un avertissement de conformité au cours des deux dernières années
- Aucun suivi officiel de la valorisation
Étape 2 : Calculer les coûts annuels actuels de gestion des déchets
Une fois la base de référence établie, calculez vos coûts annuels totaux, en tenant compte à la fois des dépenses directes et indirectes.
Formule pour les coûts directs annuels :
Coûts directs = (Location mensuelle × 12) + (Collectes mensuelles × Coût par collecte × 12)
Formule pour les coûts indirects annuels :
Coûts indirects = Coût d’opportunité de l’espace + Coût administratif + Coût lié à la conformité + Coût carbone
Avec les sous-formules suivantes :
- Coût d’opportunité de l’espace = Superficie (m²) × Valeur immobilière locale ($/m²) × 8 % (taux annuel d’opportunité)
- Coût administratif = Heures/semaine × 52 × Taux horaire
- Coût de conformité = Coûts historiques ÷ 24 × 12 (annualisation sur base mensuelle)
- Coût carbone = Collectes mensuelles × Émissions par collecte (tonnes) × Prix du carbone ($/tonne) × 12
Exemple de calcul :
- Coûts directs = (300 $ × 12) + (8 × 350 $ × 12) = 3 600 $ + 33 600 $ = 37 200 $
- Coût d’opportunité de l’espace = 60 m² × 600 $/m² × 8 % = 2 880 $
- Coût administratif = 8 h × 52 × 25 $/h = 10 400 $
- Coût de conformité = 2 000 $ ÷ 24 × 12 = 1 000 $
- Coût carbone = 8 collectes × 0,75 t × 50 $/t × 12 = 3 600 $
Coûts indirects annuels = 2 880 $ + 10 400 $ + 1 000 $ + 3 600 $ = 17 880 $
Coût total annuel actuel = 37 200 $ + 17 880 $ = 55 080 $
Ces résultats s’alignent avec les observations du programme de gestion durable des déchets de l’Université de Waterloo, qui confirme que les coûts indirects ajoutent généralement entre 40 et 60 % aux coûts directs visibles [4].
Étape 3 : Estimer la réduction de volume grâce à la compaction
Différents types de déchets permettent des taux de compaction variés. Il est important d’estimer votre potentiel de réduction de volume selon la composition de vos flux.
Taux typiques de compaction selon le type de matériau :
- Carton et emballages : réduction de 60 à 75 %
- Débris de construction : réduction de 40 à 50 %
- Déchets manufacturiers : réduction de 50 à 65 %
- Déchets de détail : réduction de 60 à 70 %
- Déchets commerciaux mixtes : réduction de 50 à 60 %
Les recherches du National Zero Waste Council sur l’efficacité de la compaction confirment ces plages selon différents contextes commerciaux canadiens [5].
Dans notre exemple de chantier de construction, un taux de compaction conservateur de 45 % est utilisé, ce qui signifie que les déchets occuperont 55 % de leur volume initial après compactage.
Étape 4 : Calculer les coûts projetés avec la compaction mobile
Grâce à la réduction de volume des déchets, le recours à la compaction mobile diminue le nombre de collectes nécessaires. Il est donc essentiel de projeter vos nouveaux coûts, en tenant compte à la fois des économies et des frais liés au service de compaction.
Formule pour les collectes projetées :
Collectes mensuelles projetées = Collectes actuelles × (1 - Taux de réduction de volume)
Formule pour les coûts directs annuels projetés :
Coûts directs projetés = (Location mensuelle × 12) + (Collectes projetées × Coût par collecte × 12) + (Frais annuels du service de compaction)
Formule pour les coûts indirects projetés :
On reprend la même formule que pour l’étape 2, mais avec des valeurs ajustées selon la réduction d’espace, de temps administratif, de risques de conformité et d’empreinte carbone.
Exemple de calcul :
- Collectes mensuelles projetées = 8 × (1 - 0,45) = 4,4, arrondi à 5
- Frais annuels de compaction mobile = 800 $/mois × 12 = 9 600 $
- Coûts directs projetés = (300 $ × 12) + (5 × 350 $ × 12) + 9 600 $ = 3 600 $ + 21 000 $ + 9 600 $ = 34 200 $
Coûts indirects projetés :
- Coût d’opportunité de l’espace = 40 m² × 600 $/m² × 8 % = 1 920 $ (réduction d’espace de 33 %)
- Coût administratif = 4 h × 52 × 25 $/h = 5 200 $ (réduction de 50 %)
- Coût de conformité = (2 000 $ ÷ 24 × 12) × 0,5 = 500 $ (réduction de 50 %)
- Coût carbone = 5 × 0,75 t × 50 $/t × 12 = 2 250 $
Coûts indirects projetés = 1 920 $ + 5 200 $ + 500 $ + 2 250 $ = 9 870 $
Coût total projeté avec compaction = 34 200 $ + 9 870 $ = 44 070 $
Étape 5 : Calculer le ROI et la période de retour sur investissement
Une fois les coûts actuels et projetés établis, il est possible de calculer l’économie annuelle, le ROI et la période de retour sur investissement.
Formule de l’économie annuelle :
Économie annuelle = Coût annuel actuel – Coût annuel projeté
Formule du ROI :
ROI = Économie annuelle ÷ Coût annuel du service de compaction × 100 %
Formule de la période de retour (en mois) :
Période de retour = Coût annuel du service ÷ Économie annuelle × 12
Exemple de calcul :
- Économie annuelle = 55 080 $ – 44 070 $ = 11 010 $
- ROI = 11 010 $ ÷ 9 600 $ × 100 % = 114,7 %
- Période de retour = 9 600 $ ÷ 11 010 $ × 12 = 10,5 mois
Une étude publiée dans Resources, Conservation and Recycling indique que les initiatives de réduction des déchets avec un ROI supérieur à 100 % et une période de retour sous les 12 mois sont considérées comme des investissements très avantageux dans le secteur industriel [6].
Cadre interactif de calcul du ROI : personnalisation pour votre entreprise
Pour faciliter le processus de calcul, ce guide propose un cadre interactif que vous pouvez adapter selon la réalité de votre entreprise. Il peut être intégré à un simple tableur Excel ou Google Sheets.
Étape 1 : Entrer vos données actuelles de gestion des déchets
Créez une feuille de calcul contenant les champs suivants à remplir :
- Coûts mensuels de location des conteneurs
- Nombre de conteneurs utilisés
- Nombre moyen de collectes par mois
- Coût par collecte
- Superficie occupée pour le stockage des déchets (en m²)
- Valeur de l’immobilier local ($/m²)
- Heures hebdomadaires consacrées à la gestion des déchets
- Taux horaire moyen de l’équipe concernée
- Coûts historiques liés à la non-conformité (sur 24 mois)
- Émissions moyennes par collecte (en tonnes)
- Prix local du carbone ($/tonne)
Étape 2 : Indiquer la composition de vos déchets et le taux de compaction attendu
Selon le type de déchets générés, entrez le taux de réduction estimé. Si vous ne connaissez pas vos ratios exacts, utilisez ces moyennes industrielles :
- Principalement carton/emballages : 65 %
- Principalement débris de construction : 45 %
- Principalement déchets manufacturiers : 55 %
- Principalement déchets de détail : 65 %
- Déchets commerciaux mixtes : 55 %
Étape 3 : Entrer le coût du service de compaction mobile
Indiquez le tarif mensuel proposé par le fournisseur de service de compaction mobile.
Étape 4 : Analyser les résultats calculés
Le tableur génère automatiquement les résultats suivants :
- Coûts annuels directs actuels
- Coûts annuels indirects actuels
- Coûts annuels totaux actuels
- Coûts annuels directs projetés avec compaction
- Coûts annuels indirects projetés avec compaction
- Coûts annuels totaux projetés avec compaction
- Économies annuelles
- Pourcentage de ROI
- Période de retour sur investissement (en mois)
Considérations sectorielles : optimiser le ROI selon votre industrie
Industrie de la construction
Les chantiers de construction génèrent souvent des volumes élevés de déchets mixtes avec un potentiel de compaction modéré (40 à 50 %). Toutefois, l’espace économisé sur les sites urbains restreints peut représenter une valeur considérable.
Facteurs clés de ROI :
- Réduction de la fréquence de collecte
- Récupération d’espace sur les sites à forte densité
- Moins de perturbations dues aux camions
- Meilleure conformité aux règlements municipaux
Selon une étude de la Construction Industry Research and Information Association, une gestion optimisée peut réduire les coûts totaux des déchets de chantier de 15 à 20 % et améliorer la productivité de 3 à 5 % [7].
Secteur manufacturier
Les installations de production génèrent souvent des flux de déchets stables avec un bon potentiel de compaction (50 à 65 %). Cette régularité permet une planification de service très précise.
Facteurs clés de ROI :
- Volumes prévisibles permettant d’optimiser les horaires
- Diminution importante de la charge administrative
- Intégration avec les principes du lean manufacturing
- Amélioration des indicateurs de durabilité pour les rapports ESG
Le Conseil national de recherches du Canada indique que les usines ayant implanté des systèmes optimisés de compaction constatent des réductions de coûts de 22 à 30 % comparativement aux méthodes traditionnelles [8].
Commerce de détail
Les détaillants génèrent d’importants volumes d’emballages, parfaits pour la compaction (60 à 70 %). Les réseaux multi-sites bénéficient aussi d’économies d’échelle.
Facteurs clés de ROI :
- Excellent taux de compaction pour les cartons
- Possibilité de centraliser la gestion des déchets
- Réduction de l’espace requis en zone commerciale
- Amélioration de l’expérience client par un environnement plus propre
Une étude publiée dans le Journal of Cleaner Production démontre que les détaillants ayant adopté une gestion avancée des déchets réduisent leurs coûts de 25 à 35 % en moyenne, tout en améliorant la perception des clients envers leur engagement environnemental [9].
Municipalités et institutions publiques
Le secteur public tire des bénéfices tant financiers que symboliques d’une gestion efficace des déchets.
Facteurs clés de ROI :
- Réduction des coûts pour les contribuables
- Démonstration de responsabilité environnementale
- Alignement avec les cibles provinciales et fédérales
- Intégration dans des politiques de développement durable
La Stratégie fédérale de développement durable 2022-2026 d’Environnement et Changement climatique Canada souligne l’importance de réduire les déchets dans les institutions publiques pour atteindre les objectifs de réduction de 30 % d’ici 2030 [10].
Meilleures pratiques d’implantation pour maximiser le ROI
1. Réaliser un audit professionnel des déchets
Avant de déployer la compaction mobile, il est essentiel de commencer par un audit professionnel. Cet audit identifie la composition exacte des déchets, les volumes générés et les tendances saisonnières. Ces données de base permettent d’adapter finement les services de compaction et d’obtenir des projections précises du ROI.
Selon le Recycling Council of Ontario, les audits professionnels révèlent entre 15 et 25 % d’opportunités d’économies supplémentaires par rapport aux évaluations internes [11].
2. Optimiser la planification des services
L’ajustement de la fréquence des visites de compaction en fonction des schémas de génération de déchets est un levier de performance clé. De nombreuses entreprises obtiennent des résultats optimaux en combinant des visites régulières et des interventions ponctuelles lors des pics d’activité.
Stratégies de planification efficaces :
- Service régulier basé sur les volumes moyens
- Visites sur demande pendant les périodes de pointe ou les projets spéciaux
- Ajustements saisonniers liés aux cycles d’affaires
- Intégration aux horaires opérationnels pour réduire les interruptions
3. Mettre en place un tri préalable à la compaction
En séparant les matières valorisables ou peu compressibles avant la compaction, on améliore la performance globale du système et on facilite le recyclage.
Bonnes pratiques de tri préalable :
- Séparer les matières recyclables à haute valeur ajoutée
- Isoler les déchets difficilement compactables
- Former le personnel aux consignes de tri simples
- Utiliser une signalisation claire avec des codes de couleur
4. Surveiller et ajuster en continu
L’implantation d’un système de suivi permet d’ajuster les opérations au fil du temps. En mesurant des indicateurs clés, les entreprises peuvent affiner leur horaire de compaction et améliorer l’efficacité globale du programme.
Indicateurs à suivre :
- Niveau de remplissage des conteneurs avant compaction
- Volume réduit par intervention
- Fréquence réelle vs projetée des collectes
- Temps administratif consacré à la gestion des déchets
- Respect des consignes de tri par le personnel
5. Exploiter les données pour l’amélioration continue
Les données générées par un système de gestion des déchets bien structuré peuvent alimenter des décisions plus larges, tant sur le plan opérationnel que stratégique.
Exemples d’utilisation stratégique des données :
- Identifier les zones ou départements à forte production de déchets
- Corréler les volumes avec les ventes ou la production
- Suivre les progrès en matière de durabilité
- Comparer la performance aux normes de l’industrie
Au-delà du ROI financier : d’autres sources de valeur
Même si le retour sur investissement est un argument fort, la compaction mobile offre d’autres bénéfices qui méritent d’être pris en compte.
Leadership environnemental
En réduisant les émissions liées au transport et en maximisant l’efficacité des conteneurs, la compaction mobile soutient les objectifs de développement durable de l’entreprise. Elle démontre également un leadership environnemental auprès des parties prenantes.
Selon la Stratégie fédérale de développement durable 2022–2026, la réduction du transport des déchets est une priorité pour atteindre l’objectif national de réduction de 30 % des déchets éliminés d’ici 2030 [12].
Capacités de reporting accrues
Les services professionnels de compaction fournissent généralement des données détaillées sur les déchets générés et détournés. Ces informations sont précieuses pour les rapports internes, la conformité réglementaire et les stratégies de communication.
Avantages du reporting :
- Données précises sur les volumes générés et les taux de détournement
- Documentation facilitant la conformité environnementale
- Informations utiles pour les rapports de durabilité
- Indicateurs pour les démarches d’amélioration continue
Sécurité des sites et meilleure image
Moins de collectes signifie moins de camions lourds sur site, ce qui améliore la sécurité. De plus, les déchets compactés sont plus ordonnés et discrets, contribuant à une meilleure apparence des installations.
Flexibilité opérationnelle
Les services de compaction mobile sont adaptables. Ils peuvent être intensifiés pendant les périodes de forte activité ou ajustés lorsque les besoins évoluent.
Conclusion : Transformer les déchets d’un centre de coûts en levier stratégique
En appliquant ce cadre complet de calcul du retour sur investissement, les entreprises du Québec peuvent prendre des décisions éclairées quant à l’implantation d’un service de compaction mobile. Avec un ROI moyen supérieur à 100 % et des périodes de retour inférieures à 12 mois, cette solution figure parmi les améliorations opérationnelles les plus avantageuses pour les entreprises qui génèrent des déchets en grande quantité.
Mais au-delà des économies immédiates, la compaction mobile transforme profondément la gestion des déchets. Elle permet de passer d’un poste budgétaire passif à un véritable actif stratégique, en soutenant les objectifs de durabilité, en améliorant l’efficacité opérationnelle et en renforçant l’image corporative.
En intégrant cette technologie à vos processus, vous démontrez à la fois de la rigueur financière, un souci environnemental et un sens de l’innovation qui saura convaincre vos partenaires, vos clients et vos employés.
Pour commencer : une évaluation sur mesure de vos déchets
Pour initier votre propre calcul de ROI, rassemblez dès maintenant vos données actuelles de gestion des déchets et appliquez les formules présentées dans ce guide. Pour une analyse plus poussée et adaptée à vos réalités spécifiques, il est recommandé de faire appel à un fournisseur spécialisé en compaction mobile qui pourra effectuer un audit complet et produire des projections personnalisées.
La compaction mobile n’est pas seulement une solution rentable.
C’est un levier de transformation durable pour les entreprises du Québec qui veulent allier performance économique et responsabilité environnementale.
Références
[1] Environmental Research and Education Foundation. (2023). "Waste Management Cost Analysis: Direct and Indirect Expenses." https://erefdn.org/research-projects/waste-management-economics/
[2] Johnson, M., et al. (2022). "Hidden costs in commercial waste management: A comprehensive analysis." Journal of Environmental Management, 301, 113941.
[3] Environment and Climate Change Canada. (2024). "Solid waste diversion and disposal." https://www.canada.ca/en/environment-climate-change/services/environmental-indicators/solid-waste-diversion-disposal.html
[4] University of Waterloo Sustainable Waste Management Program. (2023). "True Cost Accounting in Waste Management Systems." https://uwaterloo.ca/sustainable-waste-management/research/cost-analysis
[5] National Zero Waste Council. (2023). "Material Compaction Efficiency Standards for Commercial Waste." https://www.nzwc.ca/focus/design/Pages/default.aspx
[6] Bernstad, A., et al. (2022). "Financial viability assessment of waste reduction initiatives in industrial settings." Resources, Conservation and Recycling, 185, 106445.
[7] Construction Industry Research and Information Association. (2023). "Waste Management Optimization in Construction Projects." https://www.ciria.org/Research/Projects_underway/waste-management-optimization.aspx
[8] National Research Council Canada. (2022). "Manufacturing Waste Management Efficiency Study." https://nrc.canada.ca/en/research-development/research-collaboration/industrial-innovation
[9] Martínez-Sánchez, V., et al. (2023). "Advanced waste management systems in retail environments: Financial and customer perception impacts." Journal of Cleaner Production, 382, 135105.
[10] Environment and Climate Change Canada. (2022). "2022 to 2026 Federal Sustainable Development Strategy." https://www.canada.ca/en/services/environment/conservation/sustainability/federal-sustainable-development-strategy.html
[11] Recycling Council of Ontario. (2022). "Professional Waste Audit Value Assessment." https://rco.on.ca/resources/research-publications/
[12] Environment and Climate Change Canada. (2022). "2022 to 2026 Federal Sustainable Development Strategy." https://www.canada.ca/en/services/environment/conservation/sustainability/federal-sustainable-development-strategy.html
